新准铁路货运集控改革降本增效见实效

9月份以来，新准铁路正式推进货运员集控改革工作，通过将沿线车站货运员集中调配至调度运行分析中心，实现货运作业集中管控与统一调度，全面优化人力资源配置，有效提升调度运行效率，标志着公司在智能化、集约化运营方面取得重要进展。

图为该公司货运员在调度运行分析中心集中办公

本次改革坚持“精简高效、择优留用、集中管控”原则，分阶段稳步推进。在人员优化方面，从严制定筛选标准，围绕业务熟练度、应急处置能力及信息化操作水平等维度，对16名货运员开展综合考评，最终择优留用8人进驻调度中心，专职负责核心货运调度与监控工作，实现人力资源精准配置。在平台建设上，搭建货运集控信息化平台，一体化整合四站货运数据、作业监控及调度指令资源，达成信息实时共享与作业全程可溯。同时，建立跨站应急协同机制，创新“师徒结对”培养模式，筑牢集控模式平稳运行保障线。

集控改革实施以来，新准铁路在降本增效、安全管控和规范作业等方面取得显著成效，实现各站货运资源的统一调配和调度运行效率提升，有效降低运营成本，避免设备重复投入与维护支出，为后续推进自动化和智能化建设奠定了坚实基础。