调度指挥中心组织开展新版安全管理制度专题宣贯会

为进一步强化安全责任意识，规范安全管理流程，3月13日上午，调度指挥中心特邀公司安健环部检查组组长郑飞宇开展新版安全管理制度专题宣贯会，围绕新修订的《安全健康环保奖惩办法》《不安全行为管理办法》及《设备故障调查处理办法》进行权威解读。调度中心副经理白玉龙全程参会并作总结部署，各科室管理人员、值班主任及岗位调度员53人参会。

图为调度中心职工正在学习宣贯

制度宣贯：专业解读赋能管理升级

作为安健环领域资深专家，郑飞宇组长以新旧制度对比为主线，结合典型事故案例，系统解析三项制度的核心修订内容。针对《安全健康环保奖惩办法》，他详细阐述考核标准从“结果导向”向“过程+结果双管控”的转变逻辑，强调差异化奖惩的长效激励作用；在解读《不安全行为管理办法》时，通过“行为分类-判定清单-分级追责”三级管控模型，厘清“红线”与“一般不安全行为”的界定标准。

互动研讨：靶向破解实操难题

在实务研讨环节，参会人员结合业务场景展开深度交流。针对“安监报-1”与“安全环保事件”如何准确判定，郑飞宇组长通过虚拟案例推演举例说明。调度乙班值班主任张文军和调度丁班组值班主任贾明就“机车跳阻断申请站内停车检查”与“在始发站更换列尾未按计划时间发出列车”等常见难以判定的问题进行讨论，安健环部现场回应。

高位推动：强化制度执行刚性

调度中心副经理白玉龙在总结讲话中充分肯定宣贯成效：“郑组长作为安健环领域专家，对三项制度的解读既有理论高度又贴合实战需求，为调度中心在安全管理体系的有效实施方面提供了业务支撑。”作为分管领导，他提出三项要求：一是各科室班组要做好新制度的落实与执行，确保制度理解“零偏差”；二是在信息报送方面严格按流程办理，实现管理要求“硬链接”；三是在应急处置过程中始终要将安全放在首位，宁可错停、不可错放。

本次宣贯会通过“专业赋能+管理攻坚”双轨并行的模式，既彰显安健环部与调度指挥中心协同筑牢安全防线的责任担当，又推动制度要求直达调度一线，为公司构建“全员履责、全程受控、全域联动”的安全管理体系注入强劲动力。