通信技术分公司简介

国能新朔铁路有限责任公司通信技术分公司（以下简称公司）是新朔铁路下属全资分公司。成立于2020年2月10日。主要负责新朔铁路通信及科技信息业务的规划、建设、运维等工作；负责对线路、桥隧涵、接触网等铁路设备设施的检测及分析工作；负责新装备和新技术应用推广及相关运维工作；负责新朔铁路各部门及各单位技术支持与培训业务。

一、公司定位

立足“通信服务及运维、设备检测及数据分析、技术应用推广、技术支持与培训”四大业务板块，助力新朔铁路建设成为“安全、智慧、高效、绿色、和谐”的一流运输企业。为新朔铁路打造安全有保障、发展有品质、效益上台阶、干部有作为、职工更幸福的美丽新朔贡献通信技术力量。

二、机构及人员设置情况

公司设有7个部门，分别是综合部、党群工作部、组织人事部（人力资源部）、经营管理部、纪委办公室、安全健康环保部、生产技术部（科技信息部）。1个综合调度室。2个中心，分别是技术应用中心（设备检测中心、柔性研发中心）、数据运维中心。5个区段，分别是海勒斯壕南通信技术区段、薛家湾通信技术区段、外西沟通信技术区段、卧厂通信技术区段、综合区段。

公司现有员工276人（合同制204人，被派遣劳动者25人，切块外包47人）。

三、主要业务介绍

通信及运维业务：提供一流的有线、无线通信承载平台建设及运维服务。立足传统通信业务，建立面向未来、满足新朔铁路智慧铁路建设的通信组网、基础设施建设，完成科技信息统建项目建设及运行维护等服务。

设备检测及数据分析业务：提供一流的设备设施“体检中心”。遵循“检、养、修”分离的理念，提供轨道几何尺寸、轨道状态巡检，建筑物限界、接触网1C+4C、通信场强、信号设备状态检测及仪器仪表检定、检测与分析等服务。按照“既有业务有序提升，新增业务分步推进”的基本思路，在拓展设备设施检测业务的基础上，不断提升“大数据”分析水平，挖掘各类数据潜在价值，实现数据深度应用及数据共享。全面推进设备设施运维管理向“安全、高效、精准、节约、智能”方向发展。

技术支持及应用推广业务：提供一流的技术保障与前沿性的技术应用推广服务。开展新朔铁路重大项目攻关、重大技术改造、智慧铁路建设、“四新”引进与应用推广、科技创新与对外合作、技术咨询与培训等业务。设置内外专家库，为新朔铁路各部门及各子分公司提供技术支持，解决运输生产遇到的各类问题。

对外合作方面：充分利用“新朔铁路应用场景”优势，建立新装备和新技术“试验田”，本着面向市场、合作共赢的原则，加强与各科研院所、高校和外部企业深度交流合作。收集与发布行业新技术、新装备、新工艺、新材料信息，开展技术交流。

四、区段（中心）简介

（一）技术应用中心（设备检测中心、柔性研发中心）

业务范围：面向新朔铁路、各子分公司及周边运输企业，提供技术支持，包括重大项目攻关、重大技术改造、智慧铁路建设、科技创新与对外合作、技术咨询与培训等业务；围绕新朔铁路生产运营中的重点问题和技术难题，开展技术攻关，做好“四新”成果推广前的研究论证工作；提供轨道几何尺寸、轨道状态巡检，建筑物限界、接触网1C+4C、通信场强、信号设备状态检测及仪器仪表检定、检测与分析等服务。

人员情况：定员38人，主任1人（副总经理兼任）、副主任2人（业务经理级）。现员25人，其中主任1人、副主任1人、中心管理人员2人、应用推广组6人、技术支持组2人、检测工区8人、数据分析工区5人。

（二）数据运维中心

业务范围:新朔铁路及各子分公司数据运维、网络管理、动环监控、传输控制、会议值机、集团及新朔铁路统建系统管理。

人员情况：定员33人，现员25人，其中管理人员3人、薛家湾网信工区15人、呼市网信工区7人。

（三）海勒斯壕南通信技术区段

业务范围:负责巴准线巴图塔（不含）至巴准线K126，康巴什办公楼，代管代维专用线通信信息业务。

人员情况：定员27人，现员24人，其中管理人员3人、海勒斯壕南工区11人、纳林川工区10人。

（四）薛家湾通信技术区段

业务范围:大准线薛家湾至鸡鸣驿（不含），南坪至点岱沟、点岱沟至龙王渠、唐公塔至点岱沟，巴准线K126至点岱沟（含），教育基地，准东线薛家湾至周家湾（不含），唐公塔至国华电厂代管代维专用线，肖家沙墕集运站代管代维站通信信息业务的维护。

人员情况：定员25人，现员27人，其中管理人员3人、薛家湾工区13人、点岱沟工区11人。

（五）外西沟通信技术区段

业务范围:大准线大同东（不含）至鸡鸣驿（含），岱海电厂、新丰电厂、大红城集运站代管代维专用线通信信息业务的维护。

人员情况：定员45人，现员43人，其中管理人员2人、外西沟工区21人、丹洲营工区20人。

（六）卧厂通信技术区段

业务范围:负责准池线外西沟（不含）至神池南（含）通信信息业务的维护。

人员情况：定员35人，现员48人，其中管理人员2人、切块外包46人。

（七）综合区段

业务范围：负责无线通信业务的维护、列尾装置管理与维护及计量业务。

人员情况：定员21人，现员20人，其中管理人员2人、无线检修9人、列尾检修9人。

五、生产设备设施配置情况

（一）有线通信系统

主要有传输系统、软交换系统、数字调度系统等，用于数据远程传输、自动电话、调度及站间行车电话等业务，设备共计2072台，通信线路共计3815公里。

（二）无线通信系统

主要有无线列调车站设备、机车设备、区间设备以及列尾装置、无线车次号系统、无线调度命令系统等，设备共计1795台（套）。

（三）信息系统

主要有铁路综合调度系统、车号识别、电力远动、红外轴温、雨量监测等9个专用信息系统通道，办公局域网、视频会议、电话会议、数字电视、基石监控等6个信息系统，设备共计1788台（套）。

（四）检测设备

主要有接触网检测系统2套；轨道检查车1辆，检测系统5套。

六、制度建设与人才选拔

1.根据第一版《新朔铁路通信技术分公司绩效管理实施指导书》结合前期使用情况，编制印发第二版，研究制定贴近基层单位、科学合理的全员绩效考核标准，细化安全、生产方面绩效考核条款，并依据绩效管理实施指导书做好每月绩效考评工作，考评结果公开透明；同时建立组织绩效管理系统，组织全体员工线上录入考评日志，有效提升了员工工作效率和考核精准度，促进员工履职尽责，突出正向激励，强化考核结果的刚性应用，实现了考核工作常态化。自绩效管理指导书印发以来，各级管理人员共发布考核日志1690条。

2.结合实际情况，推进机构编制优化整合。独立设置调度室，提升生产调度职能；将科学技术应用中心和设备检测中心优化整合为技术应用中心（设备检测中心、柔性研发中心）；将原有的21个班组，优化整合为14个班组，机构设置更加科学合理、责任更加协同一致，运行更加扁平高效，上下衔接更加顺畅有力。

七、标准化建设情况

按照公司“三个所有”要求建立了标准化作业体系。具体推进情况如下：1.在公司标准化作业管控落地领导小组领导下，成立临时标准化建设推进小组，全面落实标准化建设各项工作。2.通过“走出去”开拓眼界、“请进来”经验分享，与呼铁局围绕标准化建设、安全生产管理等方面进行对标，学习国铁标准化建设经验，并加以实践，进一步提升公司标准化管理水平。3.组织编制《安全生产操作手册》，梳理公司64项工作任务作业流程，内容涵盖安全生产操作流程、安全管控措施及现场作业危险源风险告知卡，实现现场作业标准全覆盖。编制《安全生产明示化管理标准手册》，形成安全生产管理明示化标准63项，为工作环境归纳与整理建立统一标准。4.组织开展《岗位作业标准指导书》培训学习，提升班组标准化作业执行能力。管理人员不定期跟工抽查，让标准作业成为习惯。5.全面推行工作任务清单制管理，各级人员按照工作任务计划制定本岗位“三张清单”（月度工作任务清单、周工作任务清单、任务执行清单），对各项工作任务细化分解、挂牌销号、督办问效，推动各项工作落地见效。