大准公司多举措降本增效促发展

8月26日，大准公司以标准化生产、精益化管理为抓手，深化改革、创新模式，培育发展新质生产力，降本增效取得显著成果。

该公司从多个方面使出硬措施，节支降耗。以“数智”新技术提升工作效率。推行“数字养路+精准维修”养路新模式，采用“北斗+惯导+激光仪+全站仪”四合一测量，联合“两捣一稳”的作业方法，开展线路精测精捣工作，养护周期同比延长20%，线路质量同比提高22.9%。以“区域集控”新系统盘活人力资源。按照“成熟一个，开通一个”的原则，扎实推进区域调度集中控制系统建设进度，丹洲营站顺利开启一站四控运行模式，在实现减员增效的同时进一步提升行车安全管理水平。以修旧利废增收创效。进一步强化了修旧利废立项审批、考核评定、奖励兑现、经验推广的全流程管控，建立激励机制，引进修旧利废新技术、新工艺，提高废旧物资的综合利用率，到目前为止，完成更换利旧钢轨7.97km，节约资金296.5万元。以精简会议突出厉行节约。大力推行绿色低碳开会方式，传达、布置类会议优先采取网络视频会议方式召开，减少会议部署成本，精简会议内容，控制会议规模，避免重复和冗长的议程，同时会议资料电子化，节约印刷、往返交通费及住宿费的支出。

该公司将持之以恒落实各项降本增效措施，坚持节支降耗重在日常和细微之处，不断提升精细化管理水平和成本管控能力，“节”尽所能推动企业提质高效。